自述：VMware虚拟化项目纪实录

我所在的公司系一家大型国有航运集团下属的区域公司，成立于2003年。公司管理着东北区域内18家子公司、分公司和办事处。随着公司经营规模的不断扩大，公司的信息化建设也经历了一场跨越式的发展：从最初的几台服务器、几十台客户端小型网络，发展到今天的31台服务器、230多台客户端、连接东三省的中型网络。
公司自成立之日起，对于信息化建设非常重视，投入了大量的人力物力，仅服务器硬件购买成本，就高达100余万元。由于公司服务器购买时间比较集中，因此到2006年底，迎来了一个服务器报废的高峰。截至2006年12月16日，共有11台服务器需要进行报废处理，列表如表1：
按照通常的做法，自然是报废一台服务器购买一台新服务器。不过我们马上否决了这种做法：无他，“成本”而已。
这些服务器的硬件配置在今天看来并不高。配置最好的DELL PV755N，也不过是奔腾3 1.13G CPU/ 1GB 内存而已；其他服务器的基本上CPU主频从奔腾3 700到奔腾3 1.13G不等，内存都是512MB。在这个硬件配置情况下，我们的各项应用已经可以流畅运行。
如果购买新服务器，新服务器的硬件配置和性能要远远高于我们四五年前所购买的服务器，可能造成大马拉小车的投资浪费。而且，11套不同环境架构的应用系统全部更新，需要购买11台新服务器，一次性投入成本高昂，采购规模超过了公司的项目预算。
那么，是否可以通过应用整合，来减少服务器购买数量呢？经过仔细分析，我们发现了一件很尴尬的事情。公司成立时间虽然不长，但是业务发展十分迅猛，公司的业务系统和信息管理系统也几经换代。在这些服务器上运行的业务系统，大多数已经不再使用或很少使用，但是应商务、财务等部门的需求，而必须要保留下来，并将继续运行3~5年或者更长的时间。这些需要保留的业务系统，当初采用的开发技术不尽相同，有的业务应用系统又有特殊要求，在各自不同的操作系统上运行至今；如果采用传统的单服务器多应用系统平台整合，肯定无法达到预期目的。

拔丝  发表于: 2010-01-23