随着虚拟财产不断增长，很显然需要工具来帮助你管理并监控所有的资源。当只有十台虚拟机以及两台主机时，依赖人工方式监控所有的虚拟机以及主机是很容易的。当有数十台主机以及上百台虚拟机时，只靠人工无法管理所有的设备，这意味着自动化监控及告警工具对管理员来讲是很有必要的。能够进行自动化修复的工具价值连城。

通过阅读了解工具及技术是很不错的，但我是一名狂热的亲身实践爱好者。为真正了解一款产品，你必须要用。在学习如何使用工具时，在安全的环境中使用它出现错误不会对生产环境有任何影响。通常我会配置一个测试实验室并部署新产品以了解产品功能以及可能会给生产环境带来的影响。现代化管理应用了解你的环境并通过行为分析交付价值。管理应用以每天、每周以及每月为周期对环境进行监控；监控的周期越长，越能够提供更好的建议。为评估新产品，你需要在具备正常监控条件的环境中进行试用。

因此，在实验室中试用管理产品会存在一些挑战。首先很多实验环境负载过高，远远超过了生产环境允许的阈值。这是为了降低实验环境的成本。而大多数管理产品针对因负载过高而购买新硬件会有很多意见与建议。

另一个挑战是实验室没有我们在生产环境中看到的每周及每月固定的监控周期。实验室环境负载源自循环操作。管理工具很可能会对实验环境中的工作负载变化感到困惑。以上两大挑战使得很难在实验环境获得与在生产环境使用管理工具类似的效果。

实验室是一个很棒的了解管理产品的安装及集成过程的环境，同样是一个很好的学习产品用户界面的地方。评估应该从实验室开始，因为这是建立产品价值及信任的第一个阶段。但实验室不能很好地评估管理产品将会给生产环境带来怎样的影响。为真正理解管理产品在生产环境中的运行机制，你需要在生产环境中进行部署。

在生产环境中测试

在生产环境中部署新产品以完成评估并非总是被推荐的做法。好处是这些管理产品都采用“只报告”模式，产品评估给出建议，但管理员可以选择是否要采用这些建议。首先，在实验室中确保安装过程不会有问题。然后在生产环境中部署该产品，设置为“只报告”模式。然后产品能够开始了解整个环境，你可以确保不采用不适合组织的建议。这是产品评估的第二个阶段。

第三个阶段是查看能够给生产环境带来积极影响的管理产品洞察到的信息。连续数天或数周对生产环境进行监控应该足够了。这能够使你真正了解产品功能以了解你自己的环境以及推荐的最优配置，甚至能够应用部分配置以确保产生效益。这一阶段应该建立产品信任并推动做出采购决策。

最后一个阶段是在环境中应用该产品。这一阶段往往是最浪费的一个阶段。选择购买了一款很棒的产品，但并非总是被全面部署，有时仅仅是漂亮的仪表盘以及一组报表。如果产品没有让业务变得更好，那么时间、金钱就都被浪费了。

管理产品应该交付洞察力，管理员应该落实相关建议以改善生产环境。这才是产品能够自动交付巨大价值之处——尤其是需要迁移虚拟机或者调整大小，将人工干预降至最低时更是如此。让昂贵、复杂的工具完成这些工作，然后你就可以致力于了解真正的业务需求。

一旦建立了基本的理解与信任，由于具备“只报告”功能，那么就没有比在生产环境中测试管理产品更好的地方了。任何管理工具的目标是使用计算机做复杂、可预见的任务，把人解放出来进行更高层次的思考。