组织大步跨入云中的故事有很多。无论是公有云还是私有云，这些组织往往被标榜为成功部署云的典范。这些故事在IT领域已经成为了传奇，尤其是在打算改变业务模式的IT领袖当中。然而像任何传奇一样，故事是一回事儿，究竟发生了什么却是另一回事儿。

为找到这些传说的云部署故事，我就“已经迁移到云中的公司”做了一项调查。发现一些文章中提到的公司已经采用了云计算。四类公司中排名首位的是Netflix。Netflix成功部署了云，该公司在云中成长，围绕云的工作机制构建了定制应用。我的企业中的应用和Netflix类似吗？如果不是这样，那么我们之前有应用和Netflix类似吗？可能没有。

接下来的公司是Pinterest和Instagram。这两家公司的应用也是专为在云中运行而定制的。作为创业公司，这些企业没有物理空间或者没有资金购买物理服务器，因此他们使用云实现按需增长。但创业公司面临的问题与大多数企业完全不同。

列表中排在最后的公司是苹果和Facebook。尽管这些公司的确在以类似云的方式运营数据中心，但这些公司与大多数企业考虑云的方向完全相反。苹果公司和Facebook在Maiden、North Carolina以及Prineville、Oregon自己构建了大规模数据中心。苹果公司和Facebook为什么要这么做？因为在数据达到该规模后，自建数据中心比租用亚马逊、微软或者谷歌的云服务的成本低。而且在所有这些情况下，租用直接竞争对手的云服务同样存在巨大风险。苹果和Facebook不应该在这些列表中，这不是我们要寻找的示例。

那么我们寻找的优秀案例在哪儿呢？每个神话背后都蕴含了真理的精髓之处。归根结底，隐藏在列表中的是那些真正在云中做了一些项目的公司。Xerox使用公有云服务交付了新的面向顾客的服务。出版商结算机构重做了pch.com并通过使用云技术比如自动扩展以及云爆发（cloud bursting，是一种应用部署模式，其应用运行在私有云或数据中心中，当计算能力的需求达到顶峰时突然进入公共云中）节省了成本。Revlon使用私有云技术精简了内部应用部署。

这些恰好是我们所需要的示例，不是浮夸的“我们将一切都迁移到了云中”故事。传奇故事对大多数公司都不切实际，而且这使我想知道为什么所有人将会这么做。是他们的IT太糟糕，已经不可能变得更坏了？还是应用根本无关紧要？

我的观点很简单：大多数常见的云成功的例子与典型的企业毫无共同之处。但这不应该使我们感到气馁。如果云是一场棒球比赛，那么成功之路是几乎没有一系列的全垒打。基本是小球战术，有条不紊地占垒，慢慢推进直到开始得分。这并不像全垒打那样光鲜，但却是更常见的方式。实际上，我们从未听说有公司通过天天使用云或者类似云的技术默默获得数以万计的胜利。某些公司在云中进行了PoC测试，但最终在内部部署了生产服务。某些公司将新项目放到了云中，尤其是那些基本不与遗留系统交互的新项目。

小球战术，占垒，然后反复。例如，内部虚拟机规模与亚马逊Web服务实例相匹配，然后使用配置管理工具比如Puppet或Chef开始部署新的操作系统；使用相同的工具部署新应用，然后建立自动部署的配置流程。先从使用相同的技术在公有云供应商那进行PoC部署开始，然后再开始部署生产系统。

明白了吗？在你明白前，你将会“在云中”。

本文节选自《IT新架构》杂志11月刊：云数据 安全难。