VDI成本模型并不全是以往描述的那样，因此在决定部署桌面虚拟化之前，要确保你已经了解所有的相关情况。

大多数供应商宣称部署虚拟桌面很便宜。但是，一些供应商为每个用户报价150美元，而其他供应商只能将单个用户报价定在500美元以下。

这种价格的不一致是由供应商的不同参照标准导致的。它们是包含了授权、硬件、终端和基础设施的价格？或者供应商有意不提及其中一部分，以使得报价更加吸引人？最大的可能性就是这些报价只是针对一套不完整的系统——也就是“创意式营销”。

事实上，如果要提出一个VDI成本模型，即便开始你的出发点是好的，也不能够涵盖解决方案中所有可能发生的费用。在供应商“创意”营销的影响下，成本模型可能涵盖任何东西。想要展示一种存储类型比另一种更加昂贵？没问题。想要证明VDI比传统的桌面更加昂贵？也没问题。成本模型可以帮你做到这些。

我确定你之前肯定见到过包含所有项目的成本模型。他们会问到如下的问题：“一个技术支持电话的平均费用是多少？”或者“你的组织中有多少个用户？”和“你怎样衡量用户的工作负载程度，较低、中等还是过多？”还有可能超过了这些问题，通过部署在组织中的性能检测代理来获取详细的数据。在每天结束的时候，这些数据将会通过使用假设信息的算法进行处理——这并不是一个好方法。

Brian Madden几年之前写过一篇文章，阐明了在成本模型中可能作假的五种方式，现在这个列表中的放假方式已经增长到了20项。其中包括将可追踪花费移动到不可追踪领域——比如，将供电和空调划分到另外的项目成本当中，尽管事实上他们仍然存在，或者彻底弃用一些不能满足需要的东西。

我最喜欢的方式，是通过一种叫做软开销的方式。软开销是那些实际上不能和钱进行产生直接联系的东西，比如用户的工作效率和员工的满意度。

我喜欢使用的例子是呼叫中心电话。如果VDI成本模型假设一个呼叫中心电话需要花费200美元（需要注意这个数量很难以确定，我们需要这个来让总体的花费更加容易计算），对于VDI节约开支，我们可以说每周10个呼叫中心派单，这意味着迁移到VDI之后每周我们就可以节省2000美元。这意味着头一年我们就可以节省10万美元！

如果一个VDI成本模型是100%透明和可配置的，你也许有机会使其完全正确。我曾经尝试过，供应商也尝试过，你可能也曾经尝试想出一些办法。但是无论怎样，这个模型中的默写归纳和假设都有可能对结果产生极大的影响。

以上作为一些小的建议，这些VDI成本模型中的大部分都是为了部署一套足够好的桌面的。部署一个虚拟桌面的费用很有可能会低于一个物理桌面，但是对比它们的价格就好像对比苹果和橙子的价格一样，毫无意义。