假设今年是英国的大选之年，我们就会经常看到那些政客们站在他们的竞选战车上尽力鼓动已经精疲力竭的选民能够投他们一票。同样的，一辆战车也正在美国游行。展示装载着VMware Express）最新的、最强大的虚拟化产品。VMware Express是一辆16个轮子的卡车，上面塞满了VMware各种各样的技术，并且展示着VMware的旗舰产品：vSphere和View。

　　此次游行于3月25日开始于St. Louis，将于11月28日结束于芝加哥，这期间会在美国的10个城市逗留。VMware Express很有可能于今年9月份在加州的旧金山展示，因为9月份那里会举行一年一度的VMword大会。但是VMware真的有必要这样大肆宣传其虚拟化平台产品吗？

　　上周我参加了Microsoft虚拟化快速通道课程，以尽力使自己对虚拟化技术能够有全面了解，而非仅仅知道VMware产品。但是刚开始不久，Redmond里面的人们就明确表示如果Hyper-V产品希望能够完全接近VMware Hypervisor的质量，还需要有一些里程碑式的规划。

　　我试图完成一份关于这个课程以及其产品的详细报告。但就我目前的感受是Microsoft Hyper-V和系统中心虚拟机管理器（System Center Virtual Machine Manager）要落后于VMware产品两代，并且Microsoft Hyper-V R2仍然落后于ESX2.x和vCenter 1.x中的技术。

　　微软如何威胁到VMware？

　　那么威胁到底何在？就我个人来看，威胁并不像微软声称有与VMware同等的功能。那样的定位很难维护，Microsoft应该宣称其最主要的优势在于可以提供“足够好”的虚拟化——并且已经为绝大多数尚未部署虚拟化设施的用户准备好了虚拟化技术。

　　很明显，VMware需要对Microsoft声称的“足够好”给予说明，事实并非是足够好（这个概念并不是一个很好的市场策略），甚至可能使Microsoft的公共关系或者市场部门陷入困境。这也正是VMware快车（VMware Express）期望做到的。另外，尽管不少人关注Microsoft宣布与Citrix和惠普公司加强合作关系的消息，但是VMware却在悄无声息地把很多著名的合作伙伴纳入到其快车里面，诸如AMD、Cisco、Xsigo和NetApp等业内顶尖公司。

　　容器中数据中心的重现

　　整个准备过程都在不住地提醒我最近经常出现的“容器中的数据中心”新闻条目，这几乎刮起了一场原始设备制造商（OEM：Original Equipment Manufacturer）的旋风，如IBM和Sun都展示了各自如何配置一个标准的容器。在卡车和容器旗舰的别后都可以看到，并且也囊括了构建一个数据中心所需要的所有组件——服务器、存储设备和网络。
　
　　容器数据中心的概念使我想起来我早年用到的几台笔记本，估计现在需要一辆大货车才可以搬动。先不谈论笑话，把数据中心放在一个容器里面这个思路是指这个容器就成为了一个实际上覆盖全局的完整单元，并且也可能成为数据中心的构建块。这个概念是几乎所有的OEM厂商所期望的，正如EMC的提供的vBlock所见证的一样。因此当客户需要一个新数据中心时，可能就会像VMware快速货车一样达到用户面前（希望不是包在一大堆纸板和化学材料里面的）。

　　VMware无休止的收购

　　VMware并不满足于一个公司在全国巡回，另外还决定收购EMC的部分产品（当然，这只是一个笑话。通常情况下如果公司X要收购公司Y，要在各类博客中提前很久吵得沸沸扬扬）。

　　实际情况是VMware决定从其母公司购买一整套管理产品的交易也可能曾经一度被提上日程。很有可能是VMware希望尽快从其被定义为“虚拟化公司”的形象中走出来，逐渐成为一个完整的技术公司。

　　VMware拥有以SpringSource为形式的开发平台和以Zimbra为形式的电子邮件平台。现在VMware已经整合了一整套产品，这些产品可以融合其它管理工具，并且不仅仅是虚拟化领域的技术。我之所以提及这些是因为VMware希望能够对批判者做出回应，这些批判者声称VMware是一个害群之马，只有Y公司在该领域内才可以提供真正的端到端的管理产品。并且看起来EMC也认为其不是推广这些产品的合适平台，这也就是导致大家疑惑EMC购买或者开发这些产品的原因。

　　随着这些产品逐渐地以VMware技术的形式推出，EMC最初的所有权最终将会淡出人们的视野。但是这些技术看起来似乎更能够融合在VMware产品的日程规划中。VMware也开始生产ConfigureSoft产品，可以同时允许ESX主机和客体操作系统配置——需要vCenter产品的辅助才可以完成。另外该项产品针对特定的一致性问题给予解决。我发现这个系统将会在VMware的主机配置属性和ConfigControl审计系统之间找到一个恰当的折中。

　　VMware同时也收购了FastScale产品，该产品是创建虚拟机的一个引擎。我认为VMware是希望把该产品整合到VMware View的链接克隆（Linked Clone）属性中。另外还有，VMware收购nLayers，这是一个无代理的发现系统，可以映射出虚拟机和物理机之间的网络和关系。目前还不是完全清楚VMware是否会整合这项技术，但是我把其作为vCenter中已有“映射”视图的有益扩充。

　　VMware的战略

　　VMware在致力于免除外界非议方面似乎采取了双重战略。公司的工程师们能够做些什么（或者我应该使用完成会更好一点）？VMware似乎都是在其内部开发技术（如VMware的站点恢复管理器）。在只要VMware能够平衡公司或者技术方面——无论是通过许可证方式还是购买设备——VMware都会尽力去做。有一些评论员担心这些买来的技术可能会使vSphere 4套件看起来像是一堆产品的整合，VMware所做的仅仅是换掉这些公司的Logo而已，而不是完全地无缝整合。在VMware收购Properro Workshop产品时确实发生过这样的情况。收购后产品就成为VMware桌面管理器（VMware Desktop Manager）并且整合到VMware View里面，确实还是需要花一定的时间才可以使收购来的产品看起来是基于公司同一理念设计出来的产品。

　　目前的实际问题是很多商家都在给客户展示其产品所带来的杂乱无章，这些商家都在尽力告诉客户其拥有一整套管理工具可以驱动云环境正常运行。在弥补管理这些栈的各种漏洞和缺陷中，VMware并不是唯一的技术公司。可能会出现这样的情况，仅仅提供配置和“检验盒子”短期来讲是可以的。在母公司已有的技术上不要浪费太多昂贵的开发费用是非常明智的选择。